Tegenspoed schept wonderen: Inspiratie van Japanse bedrijven die wereldwijd actief zijn

Nu China's economische groei vertraagt, de vastgoedmarkt een correctieperiode ingaat en de bevolkingsstructuur verandert, beginnen veel mensen China te vergelijken met Japan in de jaren 90.

Tijdens de "verloren 30 jaar" na het instorten van de Japanse zeepbel economie, begonnen Japanse bedrijven zich wereldwijd te vestigen. Kunnen we van deze ervaring leren en gevaar in veiligheid omzetten?

Gezien de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk, hoe moeten Chinese bedrijven hun ontwikkelingsstrategieën aanpassen?

IAN zal het tijdperk van Japanse bedrijven die wereldwijd actief worden gebruiken als leidraad om te analyseren hoe Japanse bedrijven een sprong voorwaarts in internationalisering hebben gemaakt in een context van meerdere uitdagingen.

Ten eerste, de belangrijkste drijfveer achter de globalisering van Japanse bedrijven: de economische opmars van Japan en de handelsfrictie tussen Japan en de VS

Na de Tweede Wereldoorlog, met de steun van de VS, voerde de Japanse regering een sterk administratief industrieel beleid, implementeerde "key production methods" (het gebruik van beperkte middelen voor de zware industrie en infrastructuurontwikkeling), en maakte goed gebruik van het "latecomer advantage". Daardoor kende de Japanse economie een "wonderbaarlijke" snelle ontwikkeling.

De periode van 1950 tot 1973 was een gouden periode van snelle economische groei in Japan. In deze periode bedroeg de gemiddelde jaarlijkse groei van het Japanse bbp meer dan 9%, en werd het doel van verdubbeling van het nationale inkomen in slechts 7 jaar bereikt.

Echter, met de modernisering van de Japanse industriële structuur, verspreidde de handelsfrictie tussen Japan en de VS zich van licht industriële producten naar technologie-intensieve producten zoals kleurentelevisies en auto's.

Hoewel Japan maatregelen heeft genomen om dit aan te pakken, kon de trend van het toenemende handelstekort niet worden gestopt.

Na de jaren 70, met de waardering van de yen, bleef de export van Japan toenemen en nam de handelsbalans snel toe. De VS lanceerde achtereenvolgens meerdere rapporten en overeenkomsten, en de handelsfrictie tussen beide landen escaleerde tot een handelsoorlog.

In 1986 stelde Japan in het "Maekawa Report" voor om buitenlandse directe investeringen te stimuleren, te reageren op het handelstekort tussen Japan en de Verenigde Staten door de binnenlandse vraag te vergroten, de structuur aan te passen en markten te openen, bedrijven aan te moedigen om "wereldwijd actief te worden" en een wereldwijde opstelling te bereiken.

Ten tweede, de op een na grootste drijfveer achter de globalisering van Japanse bedrijven: het knappen van de Japanse economische zeepbel, de daling van de binnenlandse vraag en de hoge arbeidskosten

In de jaren 90 knapte de "dubbele zeepbel" van Japans onroerend goed en aandelen, wat leidde tot een 30-jarige recessie en deflatie in de Japanse economie.

In deze "verloren dertig jaar" is de binnenlandse vraag in Japan duidelijk verzwakt.

Aan de ene kant neemt de consumptie van huishoudens voortdurend af, als gevolg van het cumulatieve effect van krimpende activa, een verslechterende arbeidsmarkt en dalende inkomens; aan de andere kant is de investeringen van bedrijven ook aanzienlijk gekrompen, als gevolg van de balansrecessie en de lage vraag.

Tegelijkertijd heeft de vergrijzing van de Japanse bevolking ook geleid tot een krappe arbeidsmarkt, een voortdurende daling van de arbeidsparticipatiegraad en een verdere toename van de druk op de arbeidskosten voor bedrijven.

Onder de gecombineerde impact van de waardering van de wisselkoers, staan exportbedrijven voor ernstige kostenuitdagingen.

Daarnaast heeft de opkomst van opkomende economieën in Azië ook nieuwe concurrentiedruk op de Japanse maakindustrie gebracht.

Tegen deze achtergrond hebben Japanse bedrijven ervoor gekozen om "wereldwijd actief te worden" en te investeren in fabrieken in Aziatische landen met relatief overvloedige arbeidsmiddelen en lagere kosten. Dit verlicht niet alleen de kostenpressie voor bedrijven in eigen land, maar helpt hen ook actief buitenlandse markten uit te breiden en industriële overdracht te realiseren.

De daling van de binnenlandse vraag en de hoge arbeidskosten hebben gezamenlijk bijgedragen aan dit nieuwe ontwikkelingspatroon.

Ten derde, de derde belangrijkste drijfveer achter de globalisering van Japanse bedrijven: solide basis van traditionele voordelen in de maakindustrie + flexibele aanpassingsstrategie

Sinds de jaren 80 is het aandeel van de Japanse export naar Europese en Amerikaanse landen na het bereiken van zijn hoogtepunt begonnen te dalen, en is de export verschoven naar Azië.

Vooral na 2000 steeg China snel en werd het de grootste exportmarkt van Japan. Tegelijkertijd veranderde ook de structuur van Japanse exportproducten.

Lange tijd waren high-end maakindustrieën zoals transportmiddelen, machines en motoren traditionele export-voordelen voor Japan, goed voor meer dan 70% van de Japanse export rond de jaren 90, wat een sterke productie-basis voor Japanse bedrijven heeft opgebouwd. Tegelijkertijd blijft het aandeel van de export van chemische en consumptiegoederen toenemen.

Het voordeel van de traditionele maakindustrie heeft de industriële basis voor Japanse bedrijven gelegd, en heeft hen ook in staat gesteld zich aan te passen aan de situatie, hun strategieën aan te passen en de exportconcurrentie te behouden in de context van de opkomst van opkomende economieën, wat belangrijke steun biedt aan Japanse bedrijven om wereldwijd actief te worden.

IV. Ervaring en inzichten van Japanse bedrijven die wereldwijd actief zijn

1. Kies overzeese bestemmingen op basis van factor endowment voordelen, rekening houdend met het marktpotentieel van opkomende economieën

Japan staat voor de uitdaging van een vergrijzende beroepsbevolking en heeft gekozen voor opkomende Aziatische landen zoals China en ASEAN, die over een overvloedige beroepsbevolking beschikken. Dit verlaagt de kosten en houdt ook rekening met het enorme potentieel van de binnenlandse vraagmarkt van deze landen.

2. Op basis van markten in ontwikkelde landen, technologische innovatie versterken en marktgedreven zijn

Ondanks de toenemende balans van Japanse bedrijven die wereldwijd actief zijn, bedraagt de investering van Japan in ontwikkelde landen in Europa en Amerika nog steeds ongeveer de helft.

Dit weerspiegelt de nadruk van Japanse bedrijven op het benutten van technologische innovatie in ontwikkelde landen en het potentieel van enorme binnenlandse vraagmarkten.

3. Benut de voordelen van de maakindustrie ten volle en beantwoord aan de behoeften van industriële modernisering

Aanvankelijk vertrouwden Japanse bedrijven op hun voordelen in traditionele maakindustrieën zoals elektromotoren en auto's om wereldwijd actief te worden als reactie op handelsfricties.

Tegenwoordig hebben Japanse bedrijven hun buitenlandse expansie uitgebreid naar high-end productie, nieuwe materialen, consumentengoederen en zelfs naar de dienstensector en high-end R&D-gebieden, wat hun strategie weerspiegelt om zich aan te passen aan industriële modernisering, voortdurend op zoek naar voordelen in hoogwaardige schakels zoals front-end R&D-ontwerp en back-end marketingkanalen.

Bent u op zoek naar:

Vul het aanvraagformulier in en ons team neemt contact met u op om u te helpen bij het maken van het bovenstaande.

• Verkoop 1 dag na productie

• 'N' Schaal wereldwijd met 3-10 dagen

• Snijd uw doorlooptijden

• Bewaak voorraadrisico en overbevoorrading

• Verberg china vanwege aangepaste software en carrier-overeenkomsten

• Werk met een meertalig team in China

•⁠ ⁠⁠Decades of supply-chain experience.

Werk met ons samen💬

Uw vertrouwde leverancier-ervaar alle voordelen van in China gevestigde uitvoering, minus de nadelen.

SEO Powered by CEglobal

Bedrijfslicentie